특히, 설계 변경 이슈는 프로젝트 일정에 결정적인 영향을 미치는 중요한 요소로 인식하고, ‘일반 설계 변경’과 ‘긴급 설계 변경’으로 세분화한 후, 각 유형에 최적화된 체계적인 프로세스 관리 전략을 적용했습니다. 또한 비용 추적 전략을 통해 공사비 변동 상황을 지속적으로 모니터링하며, 목표 공사비를 효과적으로 달성하고 불필요한 사업비 증가를 사전에 차단함으로써 발주자의 수익성 극대화에 기여했습니다. 더불어 물류시설의 시설적, 사업적 특성을 정밀하게 분석하여 목표 공사비 준수, 최적의 품질 확보, 상품성 극대화를 위한 전략을 수립했습니다. 이를 토대로 사업 수익성 제고 방안을 마련하고 PM 업무를 성공적으로 수행함으로써 프로젝트의 완성도를 높이고 고객 만족도 향상에 크게 기여했습니다.